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数字化提高企业决策能力,管理会计职能迎改变

疫情之下的不确定性使得企业需要加强对未来的预测能力,企业的数字化程度一定程度上代表了企业预测未来能力的强弱。精准的数字化管理和预测核心要点来源于四个方面,即:具备数据思维的人才、数据质量、先进的技术和支持前沿分析的组织目标。企业的管理会计可以从这四个方面入手帮助企业提升数字化管理水平。

在“第七届管理会计高峰论坛”上提到,管理会计的职能作用,正在从财务会计单纯的核算,扩展到解析过去、控制现在、筹划未来。

厦门国家会计学院院长黄世忠表示,去年我国数字经济的增长率是17.3%,数字经济对GDP增长的贡献率达67.7%,创造了2亿个就业岗位,约占全年就业人数25%,数字经济势不可挡,数字资产成为新的生产要素。

AI、RPA、区块链技术的应用改变了传统的财务智能,新技术的发展和应用会改善报告信息的可及性、清晰度、计量和质量,从而提高信息的可比性,使目前存在于孤立的报告、和平台中的数据得以自由流通。从而提升企业财务管理水平,实现企业可持续发展。财务需要用所有的技术手段去不断的改善数据模型,通过机器学习和人工智能的功能不断的完善模型,在这个过程中通过模型发现未来的趋向。

上海交通大学高级金融学院执行院长张春认为,数字经济正在重塑金融行业。大数据和信息技术的合理使用能减少信息不对称性,降低触达成本,传统的金融机构的分工和组织模式需要巨大的改变,才能将大数据和信息化的优势利用起来。数字化也将推动金融监管模式、风险控制的创新。

对于企业来说,运用数字化技术结合管理会计工具中,将汇率,关税,及供应链等风险管理中遇到的挑战进行量化,并不断进行管理创新和组织变革,找到动因并转化动因为可控制的指标,在管理决策上就显得尤为重要。“具有数据思维,掌握前沿技术,将成为财务管理人员必备的技能。”微软大中华区首席财务官金松华指出。

结语:在数字经济时代企业如何借助科技的力量,挖掘数据背后潜藏的洞察与价值,如何通过数据驱动业务创新,重构财务领导力,并在数字化新生态布局中抢占先机,是新时代CFO的使命。随着管理会计在驱动自我价值提升、促进管理者能力均衡、挖掘组织效能等方面的力量广泛地被组织认可,管理会计师所承担的职责也日益增多。

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