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病院行政部工作总结

3、有时工作办法欠妥当,推敲欠严密,在这里我向引导道个歉,欲望赐与谅解。

二、工作方面:

(一)、人事治理方面:

一、进修方面:

2、在工作中,我时常认为才能和常识的欠缺,须要进一步进步营业技能和理论程度,尽快进步营业才能,进步文字水平和综合本质,使本身可以或许美满出色地完成本职工作;

办公室的工作是承上启下,接洽阁下,调和表里的枢纽。为此,我请求本身卖力、公平地对待每一小我、每一件事。作为办公室的一名治理员,我能充分发挥介入政务、治理事务、综合办事的职责,卖力当好引导的参谋和助手。

5、合同的拟定和送签。

1、建立、健全、规范***。解决新进、离职等手续。对新近员工进行劳动合同签订、规章轨制的告诉等事项。对离职人员解决离职手续等。

(二)、行政、办公室方面:

2、完美、制订病院治理轨制,并履行贯彻病院轨制。

1、在以前的一年中,因为工作经验的欠缺,在实际工作中***出了一些问题,固然是以碰了不少壁,但响应地,也获得了不少磨砺本身的机会,这些机会对我来说都是实际而有效的。固然本身尽心尽力做了一些工作,然则还存在着不少不足之处:

1、因没有接触过病院的工作,感触到本身所控制的常识太少,为适应工作须要,我能做到自发进修,加强本身的实际工作才能,细心进修他人长处,改进本身的不足,赓续地使本身在工作中有所进步。

3、严逝世劳动规律:Z婵考勤治理,规范考勤轨制。

1、做好病院文件的通知、传递、催办,加强办公函件、***的治理。

4、病院会议的记录和整顿。

6、病院日常行政、人事、办公事物等治理工作,处理上级临时交干事项。

不知不觉碰到了一年的年关,XX年即未光降。即病院开业以来竽暌剐收成、有不足、有感慨、有回想,现将本身的工作总结如下:

在日常工作中,我尽力大年夜每一件工作长进行总结,赓续摸索,控制办法,进步工作效力和工作质量。在工作保密性方面,我尽职尽责,无愧于引导的吩咐和信赖。也因为工作性质的不合是以而搪突了一部分人,他们的不睬解、不袒搪有时也会让我认为委屈,然则我敢说,对待工作我无愧于心、无愧于本身的岗亭。

三、存在的问题:

3、监督、治理、检查方面:不按期对病院情况卫生、消防、规律检查工作,有异常情况进行处理。在检查中发明的违纪、违规等各类不良现象及时通知各部分负责人进行处理,为病院Z婵治理。

2、根据各科室的实际需求有针对性雇用员工。

不积跬步,无以成千里。在往后的工作中,我依然会以我对工作的┞封份执着与果断,尽我全力把工作做好,真正让引导交办的宁神,尽力改┞俘以上不足。

病院工作总结
然则,因为人们的健康需求增长,医疗市场日趋规范,医疗市场竞争加倍激烈,这也给病院的成长带来前所未竽暌剐的机会。是以,病院必须抓住这一可贵的汗青机会,适度扩大年夜病院范围,有重点地做强几个科室,进步病院的核心竞争力。今朝,结合×市卫生资本及医疗机构的┞符体构造,我们引导班子正在争夺外部前提,已初步形成就套可行的筹划。总之,病院扩建具有汗青义务和意义,同时也须要全院职工的尽力与合营,衷心欲望这一假想可以或许早日实现。
1.医疗营业指标完成情况
(1)诊疗工作总量× 人次,同比削减×攘暌模诊疗工作总量的削减主如果因为门诊患者削减,而急诊患者的增长是异常明显的,个中:门急诊×人次,同比增长×人次;体检×人次,同比增长×攘暌模
(11)人工关节置换术×例。
(2)进出院×人次,同比增长×人次;
XX年我院紧紧环绕加快病院成长这个中间,在党的xx届五中全会精力的指引下,以巩固“病院治理年”晃荡为契机,在赓续进步医疗质量、保障医疗安然、推动病院治理立异、进步全员本质方面又迈上一个新台阶,较好地完成了×市***下发的《××综合目标治理工作义务与考察指标》和预定的各项工作目标。
(二)以加强学科扶植为重点,鼓励人才立异成长,形成一种品牌优势。
(2); (3)心;
我院医疗用房不足、住院前提拥挤、住院情况差、医护人员超负荷运转,成为医疗安然的重大年夜隐患和制约病院成长的重要身分。我院现每床占领建筑面积4xxxx米,明显低于卫生部规定的标准(6xxxx米/床)。谓窈箅省表里兄弟病院比拟,无论大年夜占地面积照样大年夜建筑面积均异常小,与×市范围及整体实力不相相符。急切须要改良住院前提,是知足西部地区居平易近和危机重症患者就诊的须要,是建立与中间病院品牌相匹配范围的须要,是有效削减医疗隐患杜绝医疗变乱产生的须要,是赓续适应医疗卫生体系体例改革和有效应对突发公共卫闹事宜的须要。在各级引导的支撑下,应用各类前提积极争夺扩大年夜范围。
(3)手术×例,同比增长×例;
(4)平均住院日×天,同比削减×天;
(1);
(7)药品比例×%,同比削减×%。
(三)完成中层干部新一轮的聘请和专业技巧职称聘请工作。
我们必须集中精力抓好医疗质量和医疗安然,必须强化病院科学治理进步整体绩效,这是病院生计和成长的关键。本年,我们液Z婵根本技能与技巧进步的培训,由本能机能部分制订培训筹划,落实到人。液Z婵医疗过程的标准化治理,突稳重点科室和部分,对医疗质量的全过程进行监督检查。要按期组织对出缺点的病例进行分析,找出存在的共性问题,做到触类旁通,杜绝医疗缺点和医疗变乱的产生。我们要每月遴派xxxx主任和xxxx大夫轮流到医务科进行挂职锤炼,介入医疗质量的检查和医疗胶葛的处理,清除本位思惟,学会站在全院的角度进修和处理问题。我们必须持续保持一向以来实施的三级医师查房等行之有效的轨制,要由以前的人治向轨制化治理改变,由被动转为主动,由他控变为自控,使全部医疗过程成为一个赓续反馈、赓续调剂、赓续规范的过程,大年夜整体上加强和推动医疗办事的规范化、法制化和标准化。我们的目标是用3-5年的时光建立起合适我院特点的医疗质量和医疗安然保障体系。
6.提取修购基金×万元,累计节余×万元。
(4)肺;
(五)开展主题晃荡,赓续加大年夜行风工作的力度。
(9);
(7);
5.泉币资金帐面余额×万元;
(10);
3.支撑群***自力自立地开展工作。重视发挥职代会和工会本能机能,保护职工好处,为职工办实事搞妥事。重视发挥共青团的助手和后备佳构用,召开第×次***大年夜会,选举产生第×届委员会委员;重视发挥离退回乡同志感化,落实好***的两个待遇。
我们在回想工作、肯定成就的同时,也必须清醒地看到我们工作中存在的不足和问题。这些问题如不克不及引起足够的看重并加以卖力解决,将在不合程度上制约学科的扶植与成长,将影响病院的核心竞争力。今朝我院存在的重要问题:
8.高度看重安然工作。组织召开XX年安然工作会议。严格落实各项安然办法,全年无重大年夜义务变乱产生。
4.资产负债率为×%;
(3)组织评审×项科研课题,筛选×项上报。(4)加大年夜人才培养力度,鼓励技巧立异。选送学科带头人和营业骨干到国表里研修,选择合适自身成长的技巧项目重点搀扶,在朝分范畴形成技巧特点和学科优势。召开中医工作会议,签定“西学中”师徒协定书。加强住院医师规范化治理。
(二)持续改进医疗质量,支撑学科立异成长,综合实力弱益加强。
2.几项重要手术(技巧)开展情况
7.出台《关于医用特别治疗材料购入与应用治理的规定》,召开特别医用材料供需两边会晤会。制订病院资产治理规定,进行资产治理培训。对办公用品、劳保用品、交通费均实施泉币化治理并出台相干的治理规定。
1.强化全员医疗安然意识,促进医疗质量周全进步。
2.整合医疗资本,实现院企联姻。
(1)规范医疗行动,保障医疗安然。召开XX年医疗安然工作会议和手术科室医疗安然工作会议,推广了麻醉科扶植进修型科室的经验。出台《××手术分类分级治理规范(试行)》,组织编写单病种诊疗标准。进行临床科主任查房不雅摩,代表×市市属病院迎接×省依法行医专项检查。
(五)医疗胶葛呈上升趋势,个别科室比较集中。医疗胶葛中部分是因为我们的缺点造成的,与我们医疗质量治理力度不敷、科主任义务落实不到位、医务人员质量意识不强有关。
(三)建立体系科学的治理轨制,通顺平易近主治理渠道,加强病院治理效能。
(5)术前平均住院日×天,同比削减×天;
(4)慢慢完美医保治理工作。凸起“规范临床用药、加强治理考察、搀扶新技巧、降低采购成本”等重点,使医保治理赓续趋于完美。全年收治医保病人×万人次,医保总超支均衡后约为×万元,估计全年被市医保中间扣罚×万元。作为×市独一代表在×省医疗保险优良定点医疗机构表扬暨经验交换会长进行经验介绍。我院还被评为××先辈单位。
(2)出台《××学术委员会章程》,由院内×名专家和×名外聘专家构成首教授教化术委员会。
(6)床位应用率×%,同比增长×5xxxx;
10.多渠道做好扶贫工作。为北三市等地区病院的院长供给智力帮扶。为庄河市第二人平易近病院等捐助价值4xxxx万元的医疗设备。与长海县建立海上急救绿色通道。
1.招标采购典范围赓续扩大年夜,监督的力度赓续加大年夜。对医用临床诊断试剂、x光胶片及套药、医悠揭捉液透析粉等进行初次招标采购。
回想XX年的党政工作,我们欣喜地看到:医疗质量的赓续进步,恰是严格治理赓续规范的结不雅;各学科的快速成长,恰是建筑进修平台鼓励人才立异的凝集;综归并区的┞俘式启用,实现了应用地区优势拓宽成长空间和院企合作的优胜开端;招标采购的透明公开,在实现医患双赢的基本上也建立起职工对病院的关怀和对院引导的信赖;办事质量的赓续改进,使中间病院这个品牌获得广大年夜患者及社会各界的承认; XX年病院各项工作取得的成就,是×市***精确引导和社会各界大年夜力支撑的结不雅,是全院广大年夜职工联结同心专心合营尽力的结不雅。
(6)内窥镜例;
9.完成了职工社会养老保险基金测算及缴纳工作,自9月1日起离退休人员工资转由保险公司发放。
(5)腹腔镜;
4.组织召开护士长、合同制人员、科主任、重灯揭捉科带头人座谈会。
(5)新技巧开展层出不穷,学科实力弱益加强。开展了×省首例××,弥补省内或市内空白。开展了主动脉支架植入治疗夹层动脉瘤、肝门部肿瘤扩大年夜根治术、胰腺癌的全胰切除术等。
3.经济指标完成情况
(六)充分发挥***的感化,为病院各项工作顺利完成供给有力包管。
6.周全运行门诊大夫工作站。
(2)修订临床用药治理规定,惹人合理用药监测软件体系。正式下发《××关于加强临床用药治理的规定》,9月1日在全院开通合理用药监测体系。全院药品比例较XX年降低×%,抗生素比例为×%(个中第一季度为×%,第四时度为×%,低于卫生部规定的3xxxx以下×个百分点)。
(四)用处院文化晋升医务人员的综合本质,营造调和成长的空间和蔼氛。
一、XX年工作总结
二、XX年工作要点
2.与×大年夜学培训学院结合创办病院治理课程研修班,使病院治理人员接收全新的理念,控制须要的技能,适应成长的须要,进步竞争的才能。
(3)调剂医疗构造,知足患者需求。成立×科,缓解××病人住院难问题。撤消综合外考场房,调剂乳腺外考场房,成立急诊综归并房(设置床位25张)。改良体检中间前提,做好×余名副拘亩以上引导干部健康体检工作。
5.出资×万元表扬XX年科主任、护士长任期目标完成优胜单位以及工作中表示凸起的科室和小我。从新启用“××优良青年嘉奖基金”。
3.创办院报《××病院》。遵守“沟通高低”的理念,我们的院报在培养病院文化、凝集病院团队、振奋病院士气、展示病院风度、纳贤病院亮点、交换病院信息、推广病院结不雅、弘扬病院精力方面发挥了重要感化。每月一期的院报,在病院引导与职工间、医护人员与患者间架起了沟通的桥梁。
我们要核阅今朝的形势,往后国度将重点扶植公共卫生体系及应急救助医疗体系。当局对病院投入越来越少,病院成长缺乏当局财务方面的资金支撑。往后,为了减轻患者医疗费用包袱过重的问题,还要对药品赓续地进行降价、限价,对医疗办事价格要赓续地进行调剂,病院的利润空间越来越少。
1.开展主题晃荡。医药工作者在“请广大年夜患者宁神:病院果断拒收红包,抵制药品促销”的横幅上签名。门诊办事窗话柄行挂牌办事,公创办事承诺。建立大年夜额医疗费用事前告诉轨制,向进出院患者发放新年贺卡, ct室在双休日加班开诊,重症监护治疗中间天天晚上经由过程德律风向患者家眷传递病情,在细微之处表现严密的办事。
好形象。保持***中间组进修轨制,赓续进步班子成员的思维程度,以扶植进修型引导班子晋升治理和立异才能,形成推动病院成长的倔强引导力;党政班子齐心合力,共担风险,以优胜的班风带动全院职工建立起优胜的院风,形成职工关怀病院、酷爱病院的强大年夜凝集力;在用人、提拔、入党、经济等重大年夜问题上,以廉政扶植让上级***和全院职工宁神,形成更大年夜的向心力。
(二)学科成长不均衡。有的学科保持着旺盛的竞争力,而有的学科甚至是重灯揭捉科却停止不前,没有形成新的竞争优势,很轻易在同一范畴被镌汰,人才构造也有待于进一步优化。有的学科内部因人与人之间的抵触凸起,科室不克不及形成合力,成为影响学科成长的重要障碍,应引起足够的看重。
本着为病院成长和对事业负责的立场,兼顾公平、公平、公开的原则,出台聘请工作实施筹划,鼓励相符前提的职工积极介入竞争。经由过程小我自荐、群众推荐、组织举荐,实现病院治理干部的最佳设备,对热点科室干部的岗亭交换要在5xxxx以上,大年夜多方面培养锤炼干部,激发干部的立异意识和实干精力,加强工作的主动性和前瞻性。本能机能科室的负责人要结合本科室的特点,做一个改良病院治理的项目,要在省级以上刊物上揭橥一篇治理方面的论文。每位治理干部要环绕病院治理的重点、可贵问题提出切实可行的解决办法和改进办法,并在工作实践中善于总结,积聚经验,真正表现向治理要质量、向治理要效力、向治理要效益。
(五)保持科学的成长不雅,适度扩大年夜病院的范围,拓宽病院成长的空间。
(三)因为各类原因造成职称聘请和护士长以上中层干部聘请工作未能进行,在中层干部和职工中引起必定的思惟波动。
2.开展情势多样的***教导晃荡。组织进修《中国共*党党内监督条例(试行)》和《中国共*党规律处罚条例》,开展遵守“四大年夜规律八项请求”党风廉政主题教导晃荡,召开“引导干部要廉洁自律,不收受钱物”为主题的引导班子平易近主生活会,进行专题指导讲座。以***部为单位开展了“七一”庆贺晃荡,全年成长***1xxxx。
2.加大年夜重灯揭捉科治理力度,稳步进步科研治理程度。
的病人无转出接收病院,全院8xxxx的科室过度加床。导致择期手结束人及特需病人明显削减,对病院成长造成异常大年夜的负面影响。
3.为薪酬改革做好充分的预备工作。
(1)出台《重灯揭捉科科研经费治理办法》,为获得市一级医学重灯揭捉科的科室各拨款×万元,作为科研专项经费;为重灯揭捉科带头人各拨款×万元,作为科室人员嘉奖基金。
1.经由过程医患胶葛与医患沟通专题申报会、医师座谈会、医师心理压力查询拜访、医师心理劝导、医师技能大年夜赛等系列晃荡的开展,鼓励大夫以健康的心态面对所处的执业情况,加强大夫的职业骄傲感、归属感和义务感,表现了病院党政引导与大夫间人道化的沟通与情感交换。
(四)部分本能机能部分感化发挥不足,有的干部不克不及够深刻临床一线,不克不及为引导决定计划供给根据,不克不及及时化解抵触调和关系,缺乏治理立异的才能。
跟着社会本钱将被许可进入公立病院,无论是公立病院照样私立病院,都将在市场上平等竞争。我们作为市属最大年夜的综合性病院,必须进一步建立和落实科学成长不雅,在技巧、办事、品牌、范围等诸多方面表现出竞争的优势。我们要加大年夜对学科带头人、中青年营业骨干和外语人才的培养力度,调动和发挥有名专家的感化,引进临床、治理方面高层次实用型的人才,重视对引进的人才进行跟踪考察与查询拜访。我们要持续巩固原有重灯揭捉科已取得的成就,发明和培养新的重灯揭捉科,鼓励承(协)办国度、省、市级的学术交换,建立病院的品牌。
XX年是“xx”筹划开局第二年,也是医疗卫闹事业持续成长十分重要的一年。我们将周全落实科学成长不雅,以病院成长作为第一要务,以“扶植×市西部医疗中间”作为我们的合营愿景,以人本治理凝集人心,以新思路、新不雅念、新举措加强病院工作的活力与活力,加快病院的成长。 (一)以进步医疗质量为重心,慢慢建立医疗质量、医疗安然保障体系。
(一)医疗用房不足、住院难的问题越来越凸现,在制约病院成长的同时也增长了医疗隐患。跟着西部地区人口的增长,我院综合实力和有名度的进一步进步,就诊患者特别是危机重症订定合同难病人增多。固然病院经由过程加快周转、限制加床等手段,但因为危宿疾人增多、医保限制、二级转诊尚未形成、稳按期
1. 抓好党政引导班子自成分植,建立党政引导班子的良
(一)较好完成XX年预定的医疗营业指标和经济指标
(四)完美鼓励机制,慢慢进步学科带头人和技巧骨干的薪酬程度。
2.召开行风社会监督员座谈会,严逝世处理违纪人员。对为供药单位筒计ウ方并收受统方费的药学部人员赐与解雇院籍、留院不雅察一年的处罚。先后有三名大夫因在处方、病志书写以及在合理用药方面违背病院的有关规定到医务科参加为期三个月的医疗质量进步班进修。
XX年累计产生营业支撑×亿元,同比增长×%。个中:医药支撑×亿元,同比增长×%;在职人员经费支撑占总支撑的×%。
在前期充分查询拜菲揭捉究和广泛收罗看法的基本上,我们将出台《关于对优良专业技恋人才实施岗亭薪酬的治理办法》,实施按岗定薪。享受年薪收入的职工,其原有的根本工资、岗亭工资和效益工资全部停发,小我国度政策性工资作为***工资治理。根据科室范围、技巧含量、风险程度、义务大年夜小、工作强度和经济效益等身分,将科室进行分类并根据科室分类肯定岗亭年薪收入标准,慢慢建立起优胜的鼓励机制,进步病院的核心竞争力。
XX年累计实现营业收入×亿元,同比增长×xxxx。个中:医药收入×元,同比增长×%。
(8);
让我们满怀豪情,士气激扬,以改革立异的意识、求真务实的精力、踏扎实实的风格,为进步医疗质量、推动病院立异成长做出积极的供献!让我们全院职工合营携起手来,集中聪明、凝集力量、齐心合力、克意朝长进步、尽力工作、更有作为!以××更好、更快、更强的成长为×市的市平易近供给更优质的办事,为×市医疗卫闹事业的成长注入新的活力!【行政部年度行政部工作总结

《【行政部2015年工作总结】2015年度行政部工作总结》是一篇好的范文,觉得应该跟大家分享,重新整理了一下发到这里。

2015年度行政部总结

****2015年度行政部工作总结

暨2016年工作计划

——行政部 *****

今年,以“配合生产搬迁,办公搬迁、***搬迁,人员稳定为主;积极完善后勤生活管理为辅”的行政管理工作已经进入尾声,也基本顺利完成。

2015年是“战斗”的一年,也是胜利的一年。从大生产的全过渡,到办公环境的全搬迁,到人员的转移,关系的协调、安抚等,都透露着一个企业的新生命力的诞生;在此,行政部全体成员在徐总等高层领导的统一领导下,坚守各自岗位,以绝对服从的态度,积极配合大生产的顺利过渡,也逐步的适应新环境下的工作步伐。

现将行政部主要重点工作分以下七块内容说明:

一、完成项目目标,做好项目管理

1.1 锅炉改造:绿盛集团城北总成的4吨煤锅炉改造项目持续至今,已经全面落幕;主要对煤锅炉拆除、变卖、新装1吨天然气(油气)两用锅炉,由此产生的工程项目实际投资额为508624.36元(含税541987元)(不含天然气保证金七万余元)。根据市、区***的无燃煤区改造补贴相关文件内容,对此项目进行合理申报,经公司领导的指导和***部门相关领导的配合与支持,顺利完成该项目补贴申报,共获32万元***补贴费用。

另,对于后期的锅炉进行关停,后期若需使用,可随时开启。

1.2 证件申领:农夫与海员工食堂一直处于临时使用状态,在8月15日装修结束后,对食堂开始办理餐饮许可证申领,经市场监管局现场勘查,各部门配合和协调,至12月份完成许可证申领工作。

1.3 “三同时”验收:自品控部发起,须增加炒货类项目时,对此进行了2015年的环境评估工作,仍有萧山煤炭科学院集团有限公司担任环评,并顺利完成环评报告。随根据流程进行了三同时验收的申报,与萧山区环保监察科对接并对监察科汇报工厂实地情况,同意将2011年对禽畜类、水产品等加工的环评一同“三同时”验收。虽然该验收目前未到结尾,但对三同时监测(废气和污水)基本完成,将顺

利完成监测报告,有利于春节后验收申报开展工作。

另,在污水监测方面,对磷指标超标一事进行了项目改造,目前虽不理想,但在改造过程将不断改进。

1.4 垃圾清运:此项分为两块,一是城北的清运,目前由原半年12000元下降到4000多,现物业招租未得圆满,入住率欠佳的情况下,生活垃圾将大大减少,明年的具体费用将视情况再定;另一块是萧山农夫与海的清运工作,由于生产主力和场所的原因,目前的生活垃圾和生产垃圾特别的多,红垦农场市政单位多次提出要划分生产垃圾生活垃圾,分开存放,但因我厂产品本身问题很难区分,对此,与对方领导进行多次沟通和汇报,最终以10000元一年的费用承包给市政服务站,较之原城北绿盛费用一年24000少了许多,当然对于明年的费用将再次谈判决定。

1.5 路灯建设:农夫与海厂区面积较大,厂生活区和生产大楼、垃圾房等地有很多盲区,另外地块较偏僻,对安全保卫工作存在许多隐患。在领导的统一规划下,对厂区进行路灯安装,按间距50米的原则,总数量设计为17盏高灯,高度6米,总费用约4万多,将于1月31日前全部完成并逐步通电使用。

二、制度流程梳理,加强执行力度

2.1 ***制度修订:对于***室整理的过程,发现较多的生产记录等文件太多,占据的太多的面积和箱体,因此与品控部和生产部及审计部对接后,对***的保管年限进行了修订,两年以上的生产记录、报表均可以视情况进行焚烧或粉碎或填埋。

2.2 8月15日搬迁至萧山后,逐步建立宿舍管理制度、食堂管理制度、自行车管理规定、行政部管理条例等,并逐一实施。

2.3 对污水站、食堂、停车位、楼宇放大字号等进行各类标示。

各种管理制度在实施的过程中,还需加强执行人的执行力度,杜绝偏袒和执法不公;同时,在执行的过程,需要慢慢的引导员工,又不能与员工发生冲突,形成良性循环。

三、改善后勤食宿,维护绿化基建

3.1 进入萧山厂以后,逐步建立了员工的自行车棚,可容纳自行车和电动车共250辆左右,使附近上班的员工进厂区后有归属感,同时对进行了适当的保护。

3.2 我们在六楼顶部建了员工洗衣棚、洗衣池,统一规划了员工洗衣的地方,方便员工,也减轻宿舍室内的清洁卫生。

3.3 对110间宿舍进行了阳台整改和室内用电(电饭锅、电磁炉等)的普查工

作,确保了用电的安全和员工住宿的安全。

3.4 食堂方面,我们增加至11种荤素搭配菜肴,对米饭的蒸饭隔板做了改动,由原来每板24块改为每板20块,给员工更多的关怀,当然在用餐方面我们将继续改进,根据员工的提议我们不断提升。

3.5 保安人员进行了调整,调出一人做厂区卫生,加强厂区的卫生工作;对保安人员进行了特别要求:加强厂区巡逻,接收办理邮件包裹,严格执行进出厂区登记制度,积极配合外来访客和本厂员工各类事务,服从管理等要求。

3.6 绿化工作得到加强,城北行政科两人11月份加入行政科基建工作,使树木的移栽和果树等的修剪都加快了脚步;在基建方面也非常的迅速,逐步完成办公楼、生产楼、高配房的洒水坡,路灯基座,灯线开槽,仓库地基等各项工作。

四、组织公司会议,注重内外关系

4.1 每周根据领导的指示,安排好公司级管理层领导会议,并做好相关记录。

4.2 搬迁过程中,对不愿意搬迁或提出其他问题的员工进行梳理,协助生产中心协调员工之间的关心,对社保补缴或岗位变动的进行协调并办理对接手续,目前已经对接的9人社保补缴问题,相关资料已经递交至市***,等待审核和缴款。

4.3 在日常的工作或节假日,一直与相关***机关单位保持工作联系,确保一旦需要帮助的时候能够对接事项工作。

五、统计车辆资产,整理***明细

5.1 车辆管理做好车辆统计、车辆油卡、违章处理、车辆保养四大项;5.2 统计情况:根据公司领导要求,对车辆进行调整:8月至12月底共转让车辆19辆,在册登记车辆还有24辆,享受车辆油卡补贴车辆为67辆(高层6辆;营销39辆;生产11辆;行政5辆;财务2辆;采购2辆;鲜活格1辆;科技公司1辆)。

5.3 全年油卡充值费用为8***455元,其中LHD费用292300元。

5.4 违章处理,每月均有车辆主管部门发起对车辆违章的查询,并通知到本人进行告知。

5.5 车辆保养,是车辆管理中最为薄弱的环节,明年将对此项进行专项管理,春节放假前,我们要求实施目标是,各自车辆清洁清洗,崭新过新年。

5.6 所有***资料已经全部搬迁至萧山***室。现***室有单体***柜160个,

立式***柜10个,***资料库房存放情况如下:

***室现有资料情况

六、完善信息流通,确保厂区安全

6.1 我们的信息化体系并不是完善的,但是在逐步的建立健全,通过网络管理员的点滴,维护和保养现有的设备、线路,配合财务做好资产统计工作;于1月初恢复了生产、人事、分厂等部门资料的共享文件夹功能,使管理人员可以随时通过共享文件夹查看需要数据,有利于办公效率提高。

6.2 在厂区加强保安管理的同时,在车间原有的监控数量基础上,在新建的办公环境下,通过合理安排和定位,新装了20多个摄像头,主要分布在一楼餐厅、办公楼二楼、宿舍楼三四楼、临时车间五六楼和楼顶阳台等部位;

(来自: )

6.3 加强对各个办公室的电脑、打印机、电话机等耗材的管控,坚持以旧换新的原则;同时对办公用品类、劳保用品类也加入成本计划,每月对相应资产进行盘点,做到合理分配和使用。

注:财务、人事、千岛湖有多箱归档资料未整理。

七、人力资源管理,有待强化提高

7.1 通过工厂的搬迁,对人力资源来说有极为严峻的挑战,在生产用人方面过度紧张,与生产对接不能应付,与劳动部门、社保部门等不能马虎。从公司各方面考虑,对人员实施精简政策;从严格意义上说,人力资源分为六大模块,我们目前实施了薪资核算、招聘、培训、考核、劳动关系几个方面,在人力规划和绩效管理上一定程度偏弱。

7.2 招聘方式:目前主要用工是一线操作工,招工方式员工互带,相当于内招,去年内招员工的奖励政策实施以后,共产生38715元招工奖励费用;招聘海报和萧山人才网网络招工共产生费用1200元;

7.3 招聘人员离职率84.4%;

7.4 员工培训情况

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2015年度行政部工作总结

农夫与海2015年度行政部工作总结暨2016年行工作规划

在今年的工作中,我们都在努力,我们都在开挖新的思路,逐步的改变之前的陋习,但非一日之功力可完成;在今年的工作中,我们也逐步的查缺补漏,遇到的问题遇到的困难,我都在记录,并将在明年的工作中循循渐进。

附:《2016年工作计划表》

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病院导诊工作总结

导医——这两个字对我来说又重又累,个中酸甜苦辣真是很难表述,导医是一个新的部分,具体该怎么做谁都不清跋扈,而工作又是在毫无担保的大年夜厅里,在引导和全院职工的眼皮底下。每一小我都有着本身对导医的懂得和看法,而每一小我又都不曾做过导医,却为我制造了无穷的麻烦。

新病院刚成立,很多轨制还不敷完美,不少人和个别引导因不懂得导医的具体工作,更不清跋扈作为导医负责人又该若何治理,大年夜而加大年夜了我工作的难度,他们认为我的工作岗亭就应当只是在大年夜厅,但他们忽视了我还担当着导医的治理工作,我还肩负着二楼、三楼的导医治理包含专家门诊。一次我在二楼巡查,一引导对我说:你上班怎么跑到二楼来了你的岗亭在哪里上班是不克不及串岗的。我也一向在想这个问题:我的岗亭在哪里我的具体工作是什么又该若何去做既然由我来负责导医工作,那么二楼、三楼包含专家门诊的导医的工作状况我必定也要有所懂得,范文资讯网|汇集整顿如不雅这属于串岗,那么我该怎么去治理我的工作又该若何去做

有人说导业阑成样子,站在挂号室窗口,被病人围着,怎么怎么不好,应当怎么样怎么样。但他们知道吗病院医保、挂号体系复杂给病员和挂号室带来了多大年夜的麻烦作为挂号室工作人员,对于体系的复杂要尽力去克服,尽快适应并闇练控制操作体系,加快办事速度,进步办事质量。但对病员凭什么能请求他们也去克服我们必定要尽力的去赞助他们大年夜而减轻病员因医保、因挂号而引起的懊末路,并且在挂号室窗口工作既解决了病人挂号麻烦的问题,同时又主动的在第一时光为病人进行了分诊,控制病人的病情和就诊情况,大年夜而尽快做好导向工作。

还做了一些其它的工作,如:为保健部打印文件等等,我就不一一说了。

此次在生病手术后,我也有了大年夜量的时光,静静的核阅我的工作,特别是在于丹传授讲的论语心得中悟出了很多做人干事的事理,于丹说:做过和做不到位是一个意思,必定要学会把握做人干事的度,就象一群刺猬过冬,靠得太近身上的刺都邑扎到对方,而离得太远又达不到取暖效不雅,经由反复的磨合,最后达到了适中的地位,我想我会在往后的工作中逐渐磨合出来。

及时调和并解决了大年夜量的医患之间的抵触胶葛,发明问题及时处理,对病人的投拆进行合理的解决,须要时反馈给有关部分。在为病人办事的同时也为病院、为病院的工作人员作了大年夜量的宣传工作,病院又进了哪些新设备,又引进了哪些新技巧,病院的情况前提,病院还将怎么成长,哪些项目我们病院做得很不错,大夫们有哪些特点、特长等等等等。有时我心里真是不好想,就在大年夜家责备我的同时,我却在为你们说着大年夜量的好话。

专家门诊是张院长也就是当时医务科的┞放科长交给我负责的,并要我指派一人负责专家门诊的工作,当时张院长并没有请求我固定一人只治理专家门诊。我推敲到“吴”年长一些,身材状况差一些又是三楼的导医,工作也较为轻松一些,便安排她做了三楼导医兼管专家门诊并做专家所需用的棉签,二楼及功能科、放射科脚绫铅一些,就交给“朱”负责,大年夜厅主如果我和新聘导医负责,如不雅新聘导医出现青黄不接时,也安排二楼、三楼导揖戽代,我认为我的安排是合理的,并且内部的工作也一向较为稳定,两位老同事也很支撑和配和。

春节刚过就开端上医保,挂号室的工作量增大年夜,导医的工作量天然也同时增大年夜,这时输液中间的护士也严重缺乏,为确保医疗质量,调走了独一的小导医,大年夜厅的义务就全压在我一小我身上,长达两个多月之久,而时代又恰遇全省医疗价格调剂,所有的价格代码又须重改,挂号室人员又要从新适应新的价格和新价格的代码,病人列队成了长龙,因为我学会了挂号收费,便能协助解决很大年夜一部分挂号,一会在挂号室,一会在大年夜厅,里里外外异常忙。接着挂号室的人员又要进修测验,我又顶替了不少工作,有的人说我不好好做本身的导医跑进去挂号,范文资讯网|汇集整顿但有谁知道挂号室工作和导医工作是慎密而弗成分的,有谁知道在我费尽口舌和病人解释的工夫,可以帮病人挂很多多少号,即刻解决了病人的烦躁,不论别人怎么看我,我只想说,只要工作须要、病人须要我就会去做。

本年一开端导医人员就出现了危机,新聘年青导医只剩下一人,“吴”又要补休,我、“朱”和一名小导医既要治理大年夜厅还要治理二楼和专家门诊,三人齐心合力工作完成的不错,也获得两位传授的好评。

但在本年的工作却竽暌箍现了三楼导业阑服大年夜治理及安排的现象,这和浩瀚的外在工资身分有关,她认为我无权治理专家门诊,无权安排她的工作,对我产生了极大年夜的抵触甚至影响到了工作,护理部李主任多次调和未不雅,当然我也有义务,我成熟不敷,经验不足,工作方法也有欠妥。最终以划出专家门诊而了却。说心里话,划出专家门诊我异常心疼,那是我在张院长的批示下亲手建起的,当初为了诊断床的事,我都花费了很多脑筋,一点一滴的置办也不轻易啊。

自负年夜上了医保后,电脑也经常出故障,甚至有两次大年夜的故障,一个下昼挂号室、药房的电脑全都瘫痪,无法划价、交费,于是我立即竽暌闺药房人员进行沟通,又与挂号室人员一路根据药房人员的估价,用手写发票完成收费工作,待电脑恢复后又加班协助打印发票,便于病员来换取。

当引导把导医这个义务交给我时,我和大年夜家一样,根本不知道导医是什么意思,具体该怎么做,做哪些事,只好乞助外院,去参不雅、进修,然后将看到、学到和悟到的带回来结合本院的具体情况,经由过程工作中所碰到的慢慢加以完美形成了今天的模式,实践证实这种模式是很有成效的,与病人近距离的接触对病人的赞助是最大年夜的,我认为我是做出了成就,并且最让我骄傲的是受到了委引导的承认并赐与了高度的评价。

因为年青导医人员流动平常,大年夜开业到如今已不少于20人了,做得最长的也超不过一年,最短的只有一天,每来一位新任导医,我都要进行周全的培训和指导,把我所学、所懂得的办事理念上行下效给她们,并经由过程她们发挥在工作中,为了让新任导医快速适应并熟悉工作,我还将全院的职工按地点门部列出了一张表。

因为挂号是病仁攀来病院看病的肇端环节,是第一印象,我不克不及为其它环节做好工作,但我可认为我所能治理的环节做好工作。如今我们已被列入办事行业,思维不雅念也应是以而改变,办事意识也必须进步,病人也成为了我们的顾客而奉为“上帝”,导医的工作理应时刻为顾客作想,为顾客供给便利,尽力解决艰苦。

我们不缺锦上添花,而缺济困解危,把眼睛放在本身的工作岗亭上,去尽力的把本职工作做好。

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